Tyto stránky jsem si vytvořil, abych dostal z hlavy všechny inspirativní myšlenky ve formě blogu. Začal jsem psát sérii článků věnující se firemní kultuře, motivaci lidí, řízení firmy a osobního rozvoje. Jsou to témata, kterými poslední roky žiji a cítím, že nastal čas podělit se o své zkušenosti.
Někteří šéfové se domnívají, že "špatnou" firemní kulturu doženou benefity. Dáme lidem smoothie, masáže a taxíky do práce a budou motivovaní. O ovoci na pracovišti ani nemluvím - to už je snad standardem, ne? Anebo jim "koupíme" Chief Happiness Manažera a budou šťastní, parchanti. Dá se tedy dobrá firemní kultura koupit za peníze nebo nedá?
Dneska se podíváme na jednotlivé aspekty dobrého firemního prostředí, ve kterém ohýnky vnitřní motivace nebudou zbytečně hašeny. Můžete tak objevit, kde máte největší příležitost, nebo naopak, co jsou již teď vaše silné stránky firemní kultury, na kterých můžete stavět.
Tým je odrazem leadera a leader je ten, kdo určuje, jaká firemní kultura ve firmě bude. Ať je vám to milé nebo ne, ryba smrdí od hlavy. Takže pokud jste šéf a říkáte si, že vaše firemní kultura zrovna dvakrát nevoní, tak přichází ten správný čas na sebereflexi. V tomto článku vám popíši, jak začít s budováním lepší firemní...
Spousta šéfů a manažerů přemýšlí nad tím, jak své lidi motivovat, aby dělali víc. Kladou si otázku: "Proč nejsou angažovaní, jako já? Jak je mám k tomu donutit? Nabídnu jim prachy, a pak to bude určitě fungovat." Můj názor na to je, že jsou vedle jak ta jedle, a že slíbené peníze motivaci spíš zabíjí,...
Oddělit osobní život od toho pracovního jde velmi těžko. Je to pořád jen jeden provázaný život. Když máte blbé ráno, přinášíte si ho i do práce. Když máte blbý den v práci, přinesete si ho domů. Doma přemýšlíte nad prací, v práci přemýšlíte na volným časem. Ty dva světy jsou těsně provázané, kde v centru všeho stojíme my samotní....
Jsou tomu 3 roky, kdy jsme společně s Tomášem Hajzlerem a jeho ženou Peťou vyrazili na západ USA navštívit několik moc zajímavých společností. Byl to pro mě neuvěřitelný zážitek a pomohlo mi to rozšířit si obzor toho, jak firmy můžou fungovat. Dodnes z toho čerpám při nápadech, kam dál IRESOFT posouvat.
Nedávno jsem si dal takovou výzvu, která se zdála, že bude hodně za hranicí mého komfortu. Rád se s vámi podělím o můj zážitek, jaké to je, strávit čas jen sám se sebou. Bez žádné jiné osoby, bez mluvení, bez mobilu, bez knížky, bez jídla. Jen vy a příroda. Celých dlouhých 48 hodin.